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Pourquoi impliquer vos employés dans votre stratégie de marque employeur ?

Dernière mise à jour : 9 avr.

La capacité d'une entreprise à attirer et retenir les meilleurs talents est devenue un enjeu majeur dans un contexte de concurrence accrue et de transformation digitale. Penchons-nous sur la manière d'impliquer vos employés dans votre stratégie de marque employeur, en insistant sur l'importance de leur engagement et en proposant des pistes concrètes pour y parvenir.


Pourquoi impliquer vos employés dans votre stratégie de marque employeur ?


Pourquoi impliquer vos employés dans votre stratégie de marque employeur ?


Avant d'aborder les différentes façons d'impliquer vos employés dans votre stratégie, il est essentiel de comprendre pourquoi cette démarche est cruciale pour le succès de votre entreprise. En effet, vos employés sont les premiers ambassadeurs de votre marque. Leur expérience au sein de l'entreprise, leur satisfaction au travail, et leur engagement sont autant d'éléments qui contribuent à forger l'image de votre entreprise en tant qu'employeur.


De plus, dans un contexte où les candidats ont accès à une multitude d'informations sur les entreprises grâce aux plateformes de notation et aux réseaux sociaux, il est primordial de soigner votre réputation d'employeur pour attirer les meilleurs talents. Impliquer vos employés peut ainsi avoir un impact significatif sur votre capacité à recruter et retenir les profils les plus qualifiés.


Pourquoi impliquer vos employés dans votre stratégie de marque employeur ?

Comment impliquer vos employés ?


Maintenant que nous avons posé les bases de l'importance de l'implication des employés dans votre stratégie, voyons comment mettre en place des actions concrètes pour y parvenir.


Impliquer les employés dans la définition de la marque employeur

La première étape consiste à inclure vos employés dans la définition même de cette démarche. Leur perception de l'entreprise en tant qu'employeur, leurs attentes, leurs motivations, sont des éléments essentiels à prendre en compte pour définir une marque employeur authentique et attractive. Organiser des ateliers de co-création, des groupes de discussion ou des sondages internes peut être un bon moyen de recueillir les avis et les idées de vos collaborateurs.


Mettre en avant les témoignages et les expériences des employés

Rien n'est plus convaincant pour des candidats potentiels que les témoignages authentiques d'employés actuels. Mettre en avant les expériences, les réussites, mais aussi les défis relevés par vos collaborateurs au sein de l'entreprise peut être un très bon levier. Vous pouvez par exemple créer des vidéos ou des articles mettant en scène la parole de vos employés, ou encore organiser des événements internes où ces derniers pourront partager leur expérience avec des candidats potentiels.


Favoriser la participation des employés sur les réseaux sociaux

Les réseaux sociaux sont un magnifique canal pour véhiculer votre marque employeur. Impliquer vos employés dans cette démarche en les encourageant à partager du contenu relatif à l'entreprise (actualités, événements, réussites, etc.) sur leurs profils personnels peut contribuer à renforcer la visibilité et l'attractivité de votre marque employeur. Vous pouvez par exemple mettre en place des formations ou des sessions d'accompagnement pour aider vos collaborateurs à développer leur présence et leur impact sur les réseaux sociaux professionnels.


Offrir des opportunités d'engagement et de développement

Enfin, impliquer vos employés dans votre stratégie passe également par la création d'opportunités d'engagement et de développement au sein de l'entreprise. Proposer des programmes de mentorat, des projets transverses, des formations ou encore des événements internes permet non seulement de renforcer le sentiment d'appartenance des collaborateurs, mais aussi de démontrer l'engagement de l'entreprise envers le développement professionnel et personnel de ses employés.


Pourquoi impliquer vos employés dans votre stratégie de marque employeur ?

Comment ils ont fait ?

Pour illustrer ces différentes pistes d'action, voici quelques exemples de stratégies intéressantes :


  • Airbnb : L'entreprise a mis en place un programme appelé "Airbnb Ambassadors" qui vise à impliquer ses employés dans la promotion de la culture d'entreprise et de la marque employeur sur les réseaux sociaux. Les collaborateurs volontaires peuvent ainsi partager du contenu relatif à l'entreprise sur leurs profils personnels, renforçant ainsi la visibilité et l'authenticité de la marque employeur.


  • L'Oréal : Le géant français des cosmétiques a lancé une plateforme interne appelée "We are L'Oréal" qui permet aux employés du monde entier de partager leurs expériences professionnelles, leurs réussites, mais aussi leurs engagements citoyens. Cette plateforme contribue à renforcer le sentiment d'appartenance des collaborateurs et à mettre en lumière la diversité et l'inclusivité au sein de l'entreprise.


  • Google : La célèbre entreprise technologique organise régulièrement des événements internes dédiés au partage d'expériences entre ses employés et des candidats potentiels. Ces événements permettent aux candidats de découvrir la culture d'entreprise et l'environnement de travail chez Google à travers les témoignages authentiques des collaborateurs.


  • Leroy Merlin : L'enseigne spécialisée dans le bricolage et la déco a déployé un grand nombre de vidéos de ses collaborateurs. Avec son mantra "On peut tout construire ensemble, même l’avenir !", les témoignages de salariés racontent la vie en entreprise de multiples points de vues.


Et vous, comment votre entreprise donne-t-elle envie de venir y travailler ?

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